许继仪表公司在精益之路上踏歌而行

    为及时总结问题，发现问题，更好地寻求改善。近日，来自仪表公司不同部门、不同岗位的11个项目团队参加了由该公司精益办组织的精益管理DM阶段项目评审。由公司领导组成的评审组从项目团队的PPT质量、演示水平、价值流程图、快赢机会、改善计划等多个方面进行了综合评审。
    公司总经理张长江在总结中指出，此次评审是一次交流和沟通。通过DM阶段的评审，各个项目团队相互学习，相互了解，大家的认识在逐步深化。从项目评审过程中欣喜地看到了大家的成长，精益思想已在仪表公司生根、发芽。希望家能够将这种宝贵的思想一代代传承下去。接下来，大家要一如既往地重视项目开展工作。要重视团队的力量，充分发挥团队的作用，做好小组成员的分工，相互交流，学习、经验分享。最后张总还对精益推进办的工作提出了改进建议。勉励公司员工加强精益知识学习，主动改善，不断提升自我，最终达到个人与企业的双赢。
    2011年，依托集团精益变革的大舞台，许继仪表公司成为四家试点单位之一。在咨询顾问的帮助下，仪表公司充分发挥资源优势，调动员工学习热潮和开发精益项目的激情，多层次多角度寻找改善项目，培养了一批精益骨干员工，为未来快速发展奠定了坚实的基础。为全面贯彻落实集团公司2012年年会工作报告精神，建设“质量稳定、交付一流”的生产运营体系，推动各单位强化基础管理，充分、有效利用各种资源，降低成本，减少浪费，不断提升产品质量和顾客满意度，全面提高公司生产精益化管理水平。2012年伊始，仪表公司在融汇2011年精益项目的经验和教训的基础上，继续深入开展精益活动，以充分体现组织的价值和成效，进一步推动研发管理和营销管理的开展。公司成立了生产精益化管理领导小组和精益办公室，以“练内功、强产品、夯基础、立品牌”为指导思想，建立目标指标体系；成立精益生产改善项目和六西格玛改善项目，推动班组建设，实施5S及现场管理项目，细化制造成本管理，提高成本控制水平，开展质量改善活动，开展同业对标工作，缩小管理差距。
    通过2011年的经验积累和激情投入，许继仪表公司不仅将精益的理念宣贯给员工，而且形成了固定的培训模式和人才培养机制。员工参与精益培训学习的热情高涨，在公司领导的大力支持和鼓励下，公司上下已经形成了良好的学习氛围。目前，许继仪表人凝聚团队的智慧和力量，正信心满满地在精益之路上踏歌而行！